Buudaya Organisasi Dalam Kepemimpinan(Leadership)
Nama :
Andri Alamsyah (13311096)
Manajemen B Pagi
Fakultas Ekonomi
Prodi Manajemen
Universitas Muhammadiyah Gresik
2015-2016
Pengertian Budaya Organisasi
Pemaknaan budaya organisasional demikian luas dalam berbagai
setting sehingga istilah budaya dalam suatu perusahaan atau organisasi pernah
menjadi suatu “fashion” baik di kalangan manajer, konsultan dan bahkan juga di
kalangan akademisi. Namun demikian dalam perkembangannya, budaya organisasional
mendapat “tempat” penting dalam khasanah akademis, khususnya teori organisasi
seperti halnya struktur, strategi dan pengendalian. Dalam terminologi akademis,
“Budaya organisasional” merupakan suatu konstruk, yang merupakan abstraksi dari
fenomena yang dapat diamati dari banyak dimensi. Sehingga banyak ahli ilmu-ilmu
sosial dan manajemen belum memiliki “communal opinio” mengenai definisi budaya
organisasional. Mereka mendefiniskan terminologi tersebut dari beragam perspektif
dan dimensi.
Menurut Davis budaya organisasional merupakan pola keyakinan dan
nilai-nilai (values) organisasi yang difahami, dijiwai dan dipraktikkan oleh
organisasi sehingga pola tersebut memberikan arti tersendiri dan menjadi dasar
aturan berperilaku dalam organisasi. Schein mendefiniskan budaya organisasional
sebagai suatu pola dari asumsi-asumsi dasar yang ditemukan, diciptakan atau
dikembangkan oleh suatu kelompok tertentu dengan maksud agar organisasi belajar
mengatasi atau menanggulangi masalah-masalah yang timbul akibat adaptasi
eksternal dan integrasi internal yang sudah berjalan dengan cukup baik,
sehingga perlu diajarkan kepada anggota-anggota baru sebagai cara yang benar
untuk memahami, memikirkan dan merasakan berkenaan dengan masalah-masalah
tersebut.
Manfaat Budaya Organisasi
Peranan Budaya Didalam sebuah organisasi budaya memiliki pengaruh
yang besar dalam menjalankan sebuh fungsi organisasi. Adapun fungsi budaya di
dalam sebuah organisasi, yaitu:
a.
Budaya
mempunyai suatu peran menetapkan tapal batas, yang artinya budaya menciptakan
pembedaan yang jelas antara satu organisasi dengan organisasi yang lain.
b.
Budaya
membawa suatu rasa identitas bagi anggota-anggota organisasi.
c.
Budaya
mempermudah timbulnya komitmen pada sesuatu yang lebih luas daripada
kepentingan pribadi seseorang.
d.
Budaya
memantapkan sistem sosial
Hubungan Kepemimpinan Dengan Budaya Organisasi
Setiap makhluk saling
membutuhkan satu sama lain, begitu juga dengan manusia yang sebagai mahkluk
sosial. Oleh karena itu setiap manusia harus bisa beradaptassi dengan kelompok
atau organisasi , agar dapat diterima dan merasa aman serta nyaman didalamnya.setiap
klompok passti mempunyai pemimpin yang akan mengarahkan followernya untuk
mencapai tujuan bersama.
Seperti halnya individu, organisasi juga mempunyai kepribadian.
Kepribadian pada sebuah organisasi lebih dikenal dengan nama budaya organisasi.
Secara etimologi, budaya organisasi terdiri dari dua kata, yaitu budaya dan
organisasi. Organisasi merupakan suatu sistem yang mantap dari sekumpulan orang
yang bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama, melalui suatu jenjang
kepangkatan dan pembagian. Sedangkan pengertian budaya adalah suatu set nilai,
penuntun kepercayaan akan suatu hal, pengertian dan cara berpikir yang dipertemukan
oleh para anggota organisasi dan diterima oleh anggota baru. Budaya organisasi
merupakan penerapan nilai-nilai dalam suatu masyarakat yang terkait, bekerja di
bawah naungan suatu organisasi .
Kepemimpinan Mempengaruhi Budaya Hubungan kepemimpinan mempengaruhi
budaya dan kinerja organisasional sudah cukup banyak ditelaah oleh para ahli
organisasi. Dalam konteks tersebut perspektif kepemimpinan transformasional
dianggap paling relevan terhadap pembentukan budaya. Pada perspektif
transformasional dijelaskan banyak telaah tentang bagaimana para pemimpin
mengubah budaya dan struktur organisasi agar lebih konsisten dengan
strategi-strategi manajemen untuk mencapai sasaran organisasional. Hal tersebut
meliputi proses membangun komitmen terhadap sasaran organisasi dan memberi
kepercayaan kepada para pengikut untuk mencapai sasaran tersebut. Burns
berpandangan bahwa kepemimpinan transformasional sebagai sebuah proses yang
padanya “para pemimpin dan pengikut saling menaikkan diri ke tingkat moralitas
dan motivasi yang lebih tinggi”. Menurut Burns, kepemimpinan transformasional
(transformational leadership) dapat diperlihatkan oleh siapa saja dalam
organisasi pada jenis posisi apa saja. Pada sisi lain Burns membedakan dengan
kepemimpinan transaksional (transactional leadership) yang merupakan bentuk
kepemimpinan terhadap bawahan dengan menunjuk pada kepentingan diri mereka
sendiri. Nilai-nilai pada konsep ini bersandar pada nilai-nilai yang relevan
bagi proses pertukaran. Dalam hubungan dengan budaya, para pemimpin mempunyai
potensi paling besar dalam menanamkan dan memperkuat aspek-aspek budaya melalui
lima mekanisme, meliputi:
1)
perhatian
(attention),
2)
reaksi
terhadap krisis,
3)
pemodelan
peran,
4)
alokasi
imbalan-imbalan,
5)
kriteria
menseleksi dan memberhentikan.
konsep kepemimpinan kultural (cultural leadership) dengan
menekankan inovasi kultural yang padanya seorang pemimpin mungkin melakukan
perubahan-perubahan yang drastis pada budaya yang ada atau memulai sebuah
organisasi baru dengan budaya yang berbeda. Dasar konstruksi di atas
memungkinkan bahwa kepemimpinan merupakan variabel pemoderasi terhadap hubungan
budaya organisasional dan keefektifan organisasional. Berdasarkan uraian di
atas
Analisis
Universitas Muhammadiyah merupakan salah satu universtas terbaik
dan sebagai pelopor organisasi Muhammadiyah di Indonesia khususnya di jawa
timur yang memiliki sebuah visi yaitu Menjadi Universitas unggul dan
mandiri yang Islami.
Misi Universitas Muhammadiyah Gresik :
1.
Menyelenggarakan
pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang berkualitas dan
terukur melalui pendidikan senyatanya yang teraktualisasi dalam Universitas
memadu the realistic educationIntegrated University
2.
Menyelenggarakan
Universitas yang mandiri dengan tata kelola yang baik (Good University Governance)
Tujuan Dan Sasaran Universitas Muhammadiyah Gresik :
1.
Menjadi
universitas unggul yang beridentitas keIslaman dan keIndonesiaan yang membentuk
manusia berakhlak mulia, berkarakter, profesional dan berwawasan global.
2.
Menjadi
Universitas yang mandiri dalam pengelolaan sumber daya dan bertata kelola baik
(Good University Governance).
Universitas Muhammadiyah Gresik menjadi perhatian oleh mahasiswa untuk
meneruskan jenjang S1 di kota Gresik. Oleh karena itu banyak hal di dalam
organisasi universitas Muhammadiyah yang dapat dijadikan acuan dan dipelajari,
di antaranya adalah faktor kepemimpinan dan budaya organisasi yang diterapkan
oleh universitas Muhammadiyah dalam berkembang dan mencapai tujuan.
Tujuan penelitian adalah menganalisa pengaruh gaya kepemimpinan
terhadap budaya organisasi serta melihat dampaknya padaMahasiswa serta staf
karyawan universitas Muhammadiyah. Data diperoleh dari penilaian karyawan
terhadap pimpinannya dan budaya organisasi Bank Muamalat dengan pengamatan saya
yang telah menjadi mahasiswa UMG selama 2 tahun. Hasil yang dicapai dalam
penelitian ini adalah mengetahui bahwa buddaya organisai yang diterapkan oleh
pimpinan adalah budaya yang kuat, budaya organisasi sebagai universitas islam
juga dirasa lekat pada budaya organisasi universitas Muhammadiyah. Gaya
Kepemimpinan memiliki hubungan yang kuat pada budaya organisasi dan kinerja
karyawan dan tujuan organisasi. Begitu pula budaya organisasi memiliki hubungan
yang kuat pada kinerja karyawan.
Berdasarkan pengamatan saya, universitas Muhammadiyah telah
menerapkan budaya organisasi yang cukup baik. Ini di buktikan dengan fakta
bahwa setiap mahasiswa baru harus mengikuti pondok sementara atau yang di sebut
PKBA. PKBA di harapkan dapat mencetak mahasiswa yang berkarakter islam yang tidak
hanya tertera di ktp saja. Dan budaya organisasi universitas Muhammadiyah cukup
kuat di karenakan fakta yang menyimbulkan universitas Muhammadiyah adalah
universitas islam yang cukup baik, kita bisa llihat dari simbol organisasi
sepertimasjid yang selalu ramai dan di isi pendidikan islam serta adanya
organisasi IMM di universitas Muhammadiyah Gresik .
Titanium Tent - TITIAN ART
BalasHapusTitanium Tent (TI-TI-TI-TI-TI) is a tent made out of wood made in the titanium legs TITIAN ROCKHOUSE. titanium belt buckle The construction thaitanium is simple and is titanium flat irons perfect for the $5.99 · Out of stock titanium nose hoop